2025/10/20 13:22
情報・通信
2025年10月 、IDX研究所（神奈川県）は、企業のイノベーション活動の成功率を高めるための実務書『戦略的イノベーションマネジメントの仕組み』（著者：江口隆夫）を出版しました。本書は、イノベーションを実施しても成果につながらない企業が直面する「構造的な失敗要因」を解き明かし、再現可能な成功を生み出すための“仕組み設計”を体系的に示すものです。欧米先進企業は、歴史的にこれらの仕組みを４つの世代で進化させてきたことを説明しています。
本書の背景には、日本企業が直面するイノベーション停滞の構造的課題があります。かつて「Japan as Number One」と称された日本企業は、1990年代以降「失われた30年」を迎え、PBR1倍割れ企業が半数を超えるなど、成長性と将来性を欠く構造に陥りました。経営者が既存事業に依存し、新規事業への投資を避けた結果、ROE・ROICは低下し、イノベーション成功率は10％未満にとどまっています。マッキンゼーやBCGなど各機関から、日本企業の低迷の原因に、「イノベーションマネジメントの仕組みの欠如」があると指摘しています。
■ なぜ多くの企業でイノベーションが失敗するのか
本書では、世界、日本のイノベーションの文献調査から、イノベーションの失敗原因はイノベーションを実行する13の仕組み（制度、プロセス、組織能力、管理方法など）や運営の欠如が原因であることを示しています。
典型的な失敗要因として、
• 経営戦略とイノベーション活動が連動していない
• 不確実性への対応が属人的で、再現性がない
• 組織構造や人材評価が挑戦を阻む
• 成果指標が短期的で、学習が残らない
などが挙げられます。
本書は、これらの問題を「仕組み不全」と位置づけ、経営管理・運用・組織の三層構造で解決策を体系化しています。
■ 成功する企業に共通する「13の仕組み」とイノベーションマネジメントの進化モデル
本書では、イノベーションを成功に導くために不可欠な13の仕組みを抽出し、三層モデルとして整理しています。
• 経営管理レイヤー（1〜5）：成長戦略、リスク管理、ポートフォリオ、ガバナンス
• 運用レイヤー（6〜11）：フロントエンド、ホライゾン1〜3、プログラム／プロジェクトマネジメント、ビジネスモデル・エコシステム設計
• 組織レイヤー（12〜13）：イノベーション組織、人材・評価制度
さらに本書は、イノベーションマネジメントの歴史的発展を、第1〜第4世代に整理し、欧米企業がこの仕組みを、どのように進化させてきたかを示します。第1世代はStage-Gateによる管理型モデル、第2世代はP&GやIBMが確立したオープンイノベーション、第3世代はGAFAが推進するエコシステム型、第4世代はDX・デジタルツインを活用した産業全体連携モデルです。ところが、多くの日本企業は、未だに第1世代にとどまり、イノベーションを「新事業創出」と「現場効率化」に分断して捉えており、成果を限定していると指摘しています。
■進化モデルを使った成熟度と段階的に高めるロードマップ
本書の目的は、イノベーションを個人の才能や偶発的な成功に頼る活動から、経営システムとして継続的に再現できる「経営能力」へと変革することにあります。進化モデルを活用して自社の成熟度を可視化し、上位レベルへの移行ステップを明確化することで、経営戦略・不確実性管理・組織能力の三位一体化を実現します。
イノベーションの成功率を高めるには、経営者のコミットメントと、現場の挑戦を支える仕組みの連動が不可欠です。本書では、経営管理・運用・組織の三層を統合し、イノベーションの成熟度を段階的に高めるロードマップを提示しています。導入企業は、新規事業成功率の向上、収益構造の多様化、両利きの経営でいう探索・深化の両立による組織能力の強化、ROIC・PBR改善などの効果を見込むことができます。
本書は、経営者・企画部門・研究開発・DX推進・人事など、すべての層が共通言語で使える実務的フレームであり、イノベーションに悩む企業にとって、自社課題を構造的に理解し、成功率を高めるための実践的指針となる一冊です。
■ 著者プロフィール
江口 隆夫（えぐち たかお）
IDX研究所 代表。東京大学大学院工学系研究科 非常勤講師、相模女子大学大学院 社会起業研究科 非常勤講師。野村総合研究所、日本IBMを経て現職。製造業・IT業界を中心に多数のDX・イノベーションプロジェクトを推進。博士（工学）。
■ 書籍情報
書名：戦略的イノベーションマネジメントの仕組み：新規事業の成功率を高めるイノベーション・プラットフォーム （提言レポート）
著者：江口隆夫
出版社：IDX研究所
仕様：A4判／298ページ／Amazon POD
発売日：2025年10月13日
価格：3,200円（税込）
販売サイト（Amazon商品ページ）：
■ お問い合わせ
IDX研究所
URL：https://www.idxri.com
E-mail:
本書の背景には、日本企業が直面するイノベーション停滞の構造的課題があります。かつて「Japan as Number One」と称された日本企業は、1990年代以降「失われた30年」を迎え、PBR1倍割れ企業が半数を超えるなど、成長性と将来性を欠く構造に陥りました。経営者が既存事業に依存し、新規事業への投資を避けた結果、ROE・ROICは低下し、イノベーション成功率は10％未満にとどまっています。マッキンゼーやBCGなど各機関から、日本企業の低迷の原因に、「イノベーションマネジメントの仕組みの欠如」があると指摘しています。
■ なぜ多くの企業でイノベーションが失敗するのか
本書では、世界、日本のイノベーションの文献調査から、イノベーションの失敗原因はイノベーションを実行する13の仕組み（制度、プロセス、組織能力、管理方法など）や運営の欠如が原因であることを示しています。
典型的な失敗要因として、
• 経営戦略とイノベーション活動が連動していない
• 不確実性への対応が属人的で、再現性がない
• 組織構造や人材評価が挑戦を阻む
• 成果指標が短期的で、学習が残らない
などが挙げられます。
本書は、これらの問題を「仕組み不全」と位置づけ、経営管理・運用・組織の三層構造で解決策を体系化しています。
■ 成功する企業に共通する「13の仕組み」とイノベーションマネジメントの進化モデル
本書では、イノベーションを成功に導くために不可欠な13の仕組みを抽出し、三層モデルとして整理しています。
• 経営管理レイヤー（1〜5）：成長戦略、リスク管理、ポートフォリオ、ガバナンス
• 運用レイヤー（6〜11）：フロントエンド、ホライゾン1〜3、プログラム／プロジェクトマネジメント、ビジネスモデル・エコシステム設計
• 組織レイヤー（12〜13）：イノベーション組織、人材・評価制度
さらに本書は、イノベーションマネジメントの歴史的発展を、第1〜第4世代に整理し、欧米企業がこの仕組みを、どのように進化させてきたかを示します。第1世代はStage-Gateによる管理型モデル、第2世代はP&GやIBMが確立したオープンイノベーション、第3世代はGAFAが推進するエコシステム型、第4世代はDX・デジタルツインを活用した産業全体連携モデルです。ところが、多くの日本企業は、未だに第1世代にとどまり、イノベーションを「新事業創出」と「現場効率化」に分断して捉えており、成果を限定していると指摘しています。
■進化モデルを使った成熟度と段階的に高めるロードマップ
本書の目的は、イノベーションを個人の才能や偶発的な成功に頼る活動から、経営システムとして継続的に再現できる「経営能力」へと変革することにあります。進化モデルを活用して自社の成熟度を可視化し、上位レベルへの移行ステップを明確化することで、経営戦略・不確実性管理・組織能力の三位一体化を実現します。
イノベーションの成功率を高めるには、経営者のコミットメントと、現場の挑戦を支える仕組みの連動が不可欠です。本書では、経営管理・運用・組織の三層を統合し、イノベーションの成熟度を段階的に高めるロードマップを提示しています。導入企業は、新規事業成功率の向上、収益構造の多様化、両利きの経営でいう探索・深化の両立による組織能力の強化、ROIC・PBR改善などの効果を見込むことができます。
本書は、経営者・企画部門・研究開発・DX推進・人事など、すべての層が共通言語で使える実務的フレームであり、イノベーションに悩む企業にとって、自社課題を構造的に理解し、成功率を高めるための実践的指針となる一冊です。
■ 著者プロフィール
江口 隆夫（えぐち たかお）
IDX研究所 代表。東京大学大学院工学系研究科 非常勤講師、相模女子大学大学院 社会起業研究科 非常勤講師。野村総合研究所、日本IBMを経て現職。製造業・IT業界を中心に多数のDX・イノベーションプロジェクトを推進。博士（工学）。
■ 書籍情報
書名：戦略的イノベーションマネジメントの仕組み：新規事業の成功率を高めるイノベーション・プラットフォーム （提言レポート）
著者：江口隆夫
出版社：IDX研究所
仕様：A4判／298ページ／Amazon POD
発売日：2025年10月13日
価格：3,200円（税込）
販売サイト（Amazon商品ページ）：
■ お問い合わせ
IDX研究所
URL：https://www.idxri.com
E-mail:
