3,000社以上の経営現場を歩き、数々の組織再生を手掛けてきた経営コンサルタント・川原一紀は、2026年3月3日 、Kindle電子書籍『会社を壊す後継者 会社を救う後継者：3000社の現場を歩いたコンサルタントが見た組織再生の分かれ道』を出版いたしました。中小企業の存続において最大の壁となる「事業承継」と「組織の硬直化」。本書は、著者が現場で目撃してきた「会社を救える後継者」と「壊してしまう後継者」の決定的な違いを鋭く説く一冊です。表面的な数字の管理ではなく、経営陣や社員との「本音の対話」がいかに組織を動かす鍵となるか。組織崩壊の予兆を見逃さず、再生へと導くためのマインドセットを提言します。岐路に立つ経営者や次世代のリーダーへ贈る、現場主義のコンサルタントによる組織再生の指針書です。
本文：
経営コンサルティングを手掛ける、株式会社マネジメントオフィス・ｋ（所在地：愛知県名古屋市、代表：川原一紀）は、Kindle電子書籍『会社を壊す後継者 会社を救う後継者：3000社の現場を歩いたコンサルタントが見た組織再生の分かれ道』を、2026年3月3日（火） より販売開始いたしました。
「Amazon販売ページ」
https://amzn.asia/d/0dL0fRCe
【背景】
中小企業の存続において「事業承継」は最大の課題です。しかし、現場では先代と後継者の乖離、そして組織の硬直化により、知らぬ間に崩壊の道を辿る企業が後を絶ちません。3,000社以上の現場に立ち会い、組織の死活問題を解決してきた著者は、その「分かれ道」がどこにあるのかを世に問うべく、本書の執筆に至りました。
【製品・サービスの概要】
本書は、組織再生の最前線で著者が目撃してきた「会社を救える後継者」と「壊してしまう後継者」の決定的な違いを説く、経営・組織論の指針書です。岐路に立つ経営者や後継者を対象に、Kindleストアにて500円（税込）で提供しております。
＜3つの特長＞
1：3,000社の現場実績に基づく、圧倒的な「組織の観察眼」
数多くの企業の浮沈を間近で見てきたコンサルタントならではの視点で、表面的な数字だけでは見えない「組織崩壊の予兆」を鋭く指摘しています。
2：後継者のマインドセットを「守り」から「変革」へ
先代の影に怯え、現状維持に走る後継者が、いかにして自らの意志で組織を再生へと導くべきか。そのために必要な勇気と覚悟の持ち方を説いています。
3：組織を動かす根源としての「本音の対話」
経営陣や社員との間に生じる「心の溝」こそが衰退の正体であると指摘。小手先の経営テクニックではなく、人と人が向き合う「対話」の本質こそが再生の鍵であることを提言しています。
【今後の展望】
今後は、本書を皮切りに、実際の再生現場での凄まじい実録を綴ったシリーズ展開を予定しており、一社でも多くの日本の中小企業が健全な成長を取り戻せるよう支援を続けてまいります。
「Amazon販売ページ」
https://amzn.asia/d/0dL0fRCe
【株式会社マネジメントオフィス・ｋについて】
本社：〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄4丁目16番8号 栄メンバーズオフィスビル8階
代表者：代表 川原一紀
設立：2008年6月
URL：https://management-ok.jp/
事業内容：経営コンサルティング、組織再生支援
本文：
経営コンサルティングを手掛ける、株式会社マネジメントオフィス・ｋ（所在地：愛知県名古屋市、代表：川原一紀）は、Kindle電子書籍『会社を壊す後継者 会社を救う後継者：3000社の現場を歩いたコンサルタントが見た組織再生の分かれ道』を、2026年3月3日（火） より販売開始いたしました。
「Amazon販売ページ」
https://amzn.asia/d/0dL0fRCe
【背景】
中小企業の存続において「事業承継」は最大の課題です。しかし、現場では先代と後継者の乖離、そして組織の硬直化により、知らぬ間に崩壊の道を辿る企業が後を絶ちません。3,000社以上の現場に立ち会い、組織の死活問題を解決してきた著者は、その「分かれ道」がどこにあるのかを世に問うべく、本書の執筆に至りました。
【製品・サービスの概要】
本書は、組織再生の最前線で著者が目撃してきた「会社を救える後継者」と「壊してしまう後継者」の決定的な違いを説く、経営・組織論の指針書です。岐路に立つ経営者や後継者を対象に、Kindleストアにて500円（税込）で提供しております。
＜3つの特長＞
1：3,000社の現場実績に基づく、圧倒的な「組織の観察眼」
数多くの企業の浮沈を間近で見てきたコンサルタントならではの視点で、表面的な数字だけでは見えない「組織崩壊の予兆」を鋭く指摘しています。
2：後継者のマインドセットを「守り」から「変革」へ
先代の影に怯え、現状維持に走る後継者が、いかにして自らの意志で組織を再生へと導くべきか。そのために必要な勇気と覚悟の持ち方を説いています。
3：組織を動かす根源としての「本音の対話」
経営陣や社員との間に生じる「心の溝」こそが衰退の正体であると指摘。小手先の経営テクニックではなく、人と人が向き合う「対話」の本質こそが再生の鍵であることを提言しています。
【今後の展望】
今後は、本書を皮切りに、実際の再生現場での凄まじい実録を綴ったシリーズ展開を予定しており、一社でも多くの日本の中小企業が健全な成長を取り戻せるよう支援を続けてまいります。
「Amazon販売ページ」
https://amzn.asia/d/0dL0fRCe
【株式会社マネジメントオフィス・ｋについて】
本社：〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄4丁目16番8号 栄メンバーズオフィスビル8階
代表者：代表 川原一紀
設立：2008年6月
URL：https://management-ok.jp/
事業内容：経営コンサルティング、組織再生支援